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11月21日，公司在九樓會議室召開深入學習實踐科學發(fā)展觀活動解放思想大討論交流會。董事長熊治海、黨委書記方太平參加會議并作交流發(fā)言，省社財資處副處長涂世榮出席會議并講話，公司4個支部的6名黨員提交了書面交流材料，有4名黨員在大會上交流了心得體會，在職黨員和員工近100人參加了會議。

交流會氣氛十分熱烈,班子成員帶頭發(fā)言。第一個由黨委成員、董事長熊治海同志發(fā)言，他認為，公司學習貫徹落實科學發(fā)展觀的核心是實踐，結合實際，就是要解決當前制約公司可持續(xù)發(fā)展存在的 “營銷能力、創(chuàng)效能力”低的突出問題。熊董事長認為，近年來公司“兩種能力”雖然取得了主觀能動性明顯增強、經(jīng)營規(guī)模明顯擴大、經(jīng)濟效益明顯提高、經(jīng)營結構明顯改善、資源組織能力明顯增強、網(wǎng)絡建設取得明顯成效、品牌效應明顯提升，企業(yè)形象明顯改變八個方面的成績，但還存在基礎脆弱、包袱較重；結營結構單一，可持續(xù)發(fā)展能力不強；網(wǎng)絡控制力不強，對接程度不高等方面的問題。針對上述“兩種能力”低的現(xiàn)狀，熊董事長要求，一是公司上下要牢固樹立積極擠占市場、搶占市場的“釘子精神”。二是切實增強憂患、危機、競爭、聯(lián)合和發(fā)展五種意識。三是進一步提高創(chuàng)新、決斷、執(zhí)行、溝通、業(yè)務和學習六種能力。四是正確處理決策與執(zhí)行、局部與整體、規(guī)模與效益、中間與終端、配送與自采、集中與均衡、淡儲與旺銷、經(jīng)營與管理八個方面的關系。五是全面推進“十個一工程”：建立一批穩(wěn)定的優(yōu)勢資源基地；構建一個可控、高效的連鎖網(wǎng)絡；走出一條工貿(mào)并重、實業(yè)興企的發(fā)展路子；造就一支高素質、具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀團隊；探索一套加快企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營機制；培育一個在行業(yè)內有影響力的知名品牌；建設一種具有豐富內涵、獨特的企業(yè)文化；營造一個寬松的企業(yè)內外部環(huán)境；開掘一條確保企業(yè)正常經(jīng)營的融資渠道；建立一套企業(yè)危機處理應急預案。針對當前的危機，熊董事長認為，一方面要樹立危機意識，正確認識危機對公司業(yè)務經(jīng)營的影響；另一方面要切實采取有效措施積極應對金融危機，主要做好堅定信心，沉著應對危機；密切關注市場動態(tài)；積極防范價格風險；積極防范資金風險；調整目標任務考核辦法；樹立勤儉辦企業(yè)的思想五個方面的工作。

會上，方書記談了兩點體會,一是對科學發(fā)展觀的一點認識，主要對科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧的含義，結合公司實際進行了闡述。二是對解放思想的一點認識。主要就為什么要解放思想、誰要解放思想、解放哪些思想、怎樣解放思想談了四個方面的體會。

最后，涂處長代表省社學習實踐活動指導檢查組講話，他對公司第一階段的學習實踐活動的情況給予了充分肯定，指出公司開展的學習實踐活動，在省社正確領導下，公司領導十分重視，措施是得力的，工作落實是具體的，成效也很顯著。對下一步工作，涂處長要求，一是要保證學習活動不走過場，不要流于形式，要通過學習達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。二是正確處理學習和工作的關系。要在做好當前工作的同時，也要抽出時間搞好學習，切實做到學習和經(jīng)營兩不誤，兩促進。

公司4個支部的4名黨員代表圍繞開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的意義、內容、目的，結合各自的工作實際，分別在會上交流了心得體會。會后，公司還及時將會議交流材料在學習專欄上進行了張貼，供大家學習與交流。