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湖北農(nóng)資集團召開轉(zhuǎn)變發(fā)展方式研討會
發(fā)布時間:2010-10-26
集團公司黨委書記方太平首先傳達學習了省社黨組書記、主任樊仁富在省社直屬單位“十二五”規(guī)劃暨轉(zhuǎn)變發(fā)展方式總經(jīng)理論壇上的講話精神。研討會上,與會人員圍繞“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,努力實現(xiàn)省社提出的‘2131工程’和集團公司‘十二五規(guī)劃’明確的主要經(jīng)濟指標”分別作了主題發(fā)言,并進行了深入交流與探討,會議達到了預期效果。
交流發(fā)言后,集團公司董事長、總經(jīng)理蘇澤文作了總結(jié)講話。董事長蘇澤文首先對與會人員的發(fā)言進行了逐一點評。他指出,各單位、各部門負責人對此次會議高度重視,會前都做了充分的準備,主營業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的負責人還深入市場、深入終端進行了全面的考察調(diào)研,交流發(fā)言比較客觀實在,比較有針對性,對完成集團公司提出“十二五” 期間的逐年分解指標思路比較清晰,目標比較明確,措施比較具體。
董事長蘇澤文指出,經(jīng)過這幾年的改革發(fā)展,集團公司經(jīng)營能力、經(jīng)濟實力、體制機制、對外形象以及廠商關(guān)系、銀企關(guān)系都得到明顯改善和加強,企業(yè)步入了良性發(fā)展的上升階段。但是,由于集團公司基礎(chǔ)還比較弱,規(guī)模還比較小,人才還比較缺,發(fā)展速度還比較慢,與省社領(lǐng)導的要求還有很大差距,與農(nóng)資行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)還有很大的差距。為此,董事長蘇澤文要求:一是要認清形勢,堅持農(nóng)資和再生資源兩大主營業(yè)務(wù)不動搖,進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,轉(zhuǎn)變盈利模式,把兩大主營業(yè)務(wù)規(guī)模做大,為打造“百億農(nóng)資”夯實基礎(chǔ)。二是要樹立信心,在當前化肥市場產(chǎn)能過剩、跌宕起伏、風險驟增、競爭加劇的情況下,切實采取有效措施積極應對,冷靜分析,科學決策,規(guī)避風險,確保安全有效經(jīng)營。三是要開拓創(chuàng)新,堅持項目興企,實業(yè)興企,進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,培植新的經(jīng)濟增長點,增強集團公司整體創(chuàng)效能力和抵御風險能力。四是要細化措施,結(jié)合實際,因企制宜,把集團公司分解的各項經(jīng)濟指標落到實處。五是要加強人才隊伍建設(shè),進一步轉(zhuǎn)變用人觀念,加大現(xiàn)有人才的鍛煉和培養(yǎng),加強院校人才的引進與培訓,建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強、管理水平高、綜合素質(zhì)優(yōu)的經(jīng)營管理團隊。
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