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湖北農(nóng)資集團召開2010-2011年度工作年會

發(fā)布時間:2010-01-27

2011年元月25日,湖北農(nóng)資集團召開2010-2011年度工作會議,集團公司董事長、總經(jīng)理蘇澤文、集團公司高層管理人員及各單位、各部門負責人參加了會議。省社明平安副主任出席會議并作了重要講話。省財政廳商貿(mào)處副處長邱武及省社財資處、經(jīng)發(fā)處負責人參加了會議。會議由集團公司黨委書記方太平主持。

集團公司董事會秘書、辦公室主任黃發(fā)禮首先傳達學習了中農(nóng)集團公司2011年工作會議的主要精神;集團公司總經(jīng)理助理、財務(wù)部主任楊艷萍通報了2010年集團公司及各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位目標任務(wù)完成情況。各單位(部門)負責人主要就本單位(部門)2010年工作情況以及如何確保完成2011年目標任務(wù)進行了匯報發(fā)言。

交流發(fā)言后,董事長、總經(jīng)理蘇澤文對集團公司2010年工作進行了總結(jié),并對2011年工作進行了安排部署。董事長蘇澤文指出,2010年,在國內(nèi)化肥市場走勢極端反常、市場價格波動較大、經(jīng)營決策難度增加的情況下,集團公司堅持以“拓市場、擴規(guī)模、抓項目、樹品牌”為重點,以“轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新經(jīng)營方式”為突破口,按照年初工作會議的總體部署,順應時勢,沉著應對;科學決策,加強指導;強化管理、規(guī)范運行;圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營拓展、落實化肥淡儲、參與支農(nóng)救災、推進項目建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理等方面做了不少工作,圓滿完成了省社下達的“雙文明”目標任務(wù)。2010年,集團公司實現(xiàn)商品銷售收入總額30.6億元,同比增加7.8億元,完成全年銷售目標的122.57%。其中,主營化肥業(yè)務(wù)銷售收入達到26 億元,銷售各類化肥156萬噸;主營再生資源業(yè)務(wù)銷售收入達到5.4 億元,回收廢舊家電 14萬臺。實現(xiàn)利潤總額1255萬元,完成全年利潤目標的104.58%。

董事長蘇澤文指出,2010年,集團公司不僅圓滿完成了25萬噸國家儲備和40萬噸省級儲備共65萬噸化肥的承儲和供應任務(wù),而且在支農(nóng)救災工作中充分發(fā)揮了主渠道作用,僅用15天時間就將第一批69個、第二批39個受災縣(市)共4萬噸救災肥全部調(diào)運到位,受到了省委省政府的高度評價。鑫豐再生資源公司業(yè)務(wù)經(jīng)營也實現(xiàn)歷史性突破,全年實現(xiàn)商品銷售收入 5.4 億元,同比增加 1.8億元,并取得了國家廢舊家電回收企業(yè)和國家廢舊家電拆解處理企業(yè)2個資質(zhì),做好了注冊成立“湖北省再生資源有限公司”前期準備工作,為推進再生資源項目建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展奠定了較好的基礎(chǔ)。同時,“湖北省再生資源集散(加工)工業(yè)園” 項目建設(shè)取得了重大進展,目前該項目已經(jīng)省發(fā)改委正式立項,通過了省環(huán)保廳項目環(huán)評,并爭取到了國家財政部1800萬元的項目專項資金支持,第一期將于春節(jié)后正式開工建設(shè)。潛江富來地金潤肥業(yè)有限公司4月份重組后,目前生產(chǎn)、銷售已走上正軌,2011武漢和潛江兩個“富來地公司”全年產(chǎn)能將有望突破20萬噸。2010年,農(nóng)資配送中心項目按照3年建設(shè)規(guī)劃進一步向前推進。集團公司投資3000多萬元,完成了監(jiān)利、荊門、潛江、黃陂、襄樊、松滋等9個配送中心的建設(shè)和升級改造工作,去年8月,省政府在荊門召開了“村級綜合服務(wù)社網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程現(xiàn)場會”,全體代表參觀了荊門配送中心后給予了高度評價。此外,集團公司還堅持以人為本,通過開展合理化建議、交心談心、座談會,組織多種形式的活動等等,努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。2010年,針對職工提出的合理化建設(shè),集團公司高度重高視,一一進行了點閱并要求有關(guān)單位督辦落實。一方面對員工基本工資進行了上調(diào),普通員工工資增長幅度達到27%(武漢市2010年企業(yè)職工貨幣工資增長上線為21%)。另一方面調(diào)整了業(yè)務(wù)員工資收入結(jié)構(gòu),實行銷售提成,進一步調(diào)動了業(yè)務(wù)人員的積極性。

董事長蘇澤文指出,2010年,集團公司不僅業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)了較大突破,銷售超過30億,而且實現(xiàn)了“精神文明”與“物質(zhì)文明”雙豐收:集團公司先后被省政府評為“湖北省百強企業(yè)”,排名第77位,被中華全國供銷合作總社評為“全國供銷社系統(tǒng)百強企業(yè)”,排名第27位;被省政府評為“湖北省文明單位”,被中國農(nóng)資流通協(xié)會評為“全國農(nóng)資經(jīng)銷商領(lǐng)軍企業(yè)”,被省工商局評定為“湖北省守合同重信用企業(yè)”。

董事長蘇澤文指出,雖然集團公司在2010年取得了一定的成績,但是我們必須清醒地看到,集團公司目前還處于恢復性發(fā)展階段,而且“主營業(yè)務(wù)盈利能力不強,市場應變能力較弱和向終端延伸的力度不夠”等問題沒有得到根本性改變。一是主營業(yè)務(wù)盈利能力不強,“淡儲旺銷”的老思想根深蒂固,一年只做一季業(yè)務(wù)。二是對市場的研判能力不強,對市場的走勢把握不準,對復雜多變的化肥市場“束手無策”,經(jīng)營非常被動。三是向終端延伸的力度不夠,依賴經(jīng)銷商銷售。四是執(zhí)行力不強,高管人員模范帶頭作用沒有充分發(fā)揮,控股公司財務(wù)管理不到位,有的單位長期占有集團公司資金等等。五是人才急缺,員工的“傳幫帶”做的不夠好,員工隊伍整體素質(zhì)偏低。

關(guān)于2011年工作,董事長蘇澤文指出,2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年,是集團公司站在新起點,面對新挑戰(zhàn),實現(xiàn)新發(fā)展關(guān)鍵的一年,集團公司上下必須進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,調(diào)整發(fā)展思路,創(chuàng)新發(fā)展模式,搶抓發(fā)展機遇,切實按照“集團化管理、專業(yè)化分工、多元化經(jīng)營”的發(fā)展思路,堅持“一業(yè)為主、強主興輔”,堅持“實業(yè)興企、以工促貿(mào)”,堅持“項目興企、夯實基礎(chǔ)”,進一步調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),創(chuàng)新經(jīng)營方式,提升經(jīng)營能力和創(chuàng)效能力。一是進一步創(chuàng)新經(jīng)營方式,拓寬經(jīng)營思路,增強營銷能力,規(guī)范經(jīng)營管理,把農(nóng)資主業(yè)做強做大。銷售總額力爭超過35億元,銷售規(guī)模達到180萬噸以上。二是獨立自主,擴大再生資源業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模,全力打造全省再生資源網(wǎng)絡(luò)體系。2011年再生資源業(yè)務(wù)的經(jīng)營規(guī)模力爭達到8億元。三是密切關(guān)注市場動態(tài),堅決完成2010/2011年度70萬噸國家和省級化肥淡季儲備任務(wù)。四是大力實施“農(nóng)資下鄉(xiāng)”工程,加快推進“農(nóng)資專業(yè)合作社”建設(shè)。2011年重點做好荊門、黃陂、漢南、咸寧、監(jiān)利、松滋等6個樣板“農(nóng)資專業(yè)合作社”,并進行推廣,在荊州、黃岡、咸寧、監(jiān)利、潛江、松滋、陽邏、漢南等地注冊成立10-150個中小型“農(nóng)資專業(yè)合作社”,吸收種田大戶800戶以上,年配送農(nóng)資規(guī)模達到50萬噸。五是加強管理,規(guī)范運行,全面提升企業(yè)執(zhí)行力。要進一步健全完善以經(jīng)營管理、資金管理為核心的各項管理制度,堅持按制度辦事,靠制度管人,全面提升企業(yè)執(zhí)行力。

董事長蘇澤文最后強調(diào),集團公司上下一定要團結(jié)一心,統(tǒng)一思想,堅定信心,埋頭苦干,用新辦法開創(chuàng)新業(yè)績,用新舉措打開新局面,用新思路推進新發(fā)展,聚精會神搞經(jīng)營,一心一意謀發(fā)展,確保完成或超額完成省社下達的年度目標任務(wù),確保完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃中第一年明確的各項指標,為實現(xiàn)“十二五”整體目標起好頭,開好局,奠好基。

最后,明平安副主任作了重要講話。他首先對集團公司2010年的工作給予了充分肯定,并對集團公司今后發(fā)展提了幾點具體要求:一是要堅持“一主多元”的發(fā)展戰(zhàn)略,主業(yè)舉旗幟,多元創(chuàng)效益,資產(chǎn)保增值。二是“化肥出口業(yè)務(wù)和向終端市場延伸”要有重大突破。三是要重點推進“兩個項目”。漢川再生資源項目要盡快開工,金海橋陽邏港化肥分裝項目要加快工程進度。四是要加強內(nèi)部審計,控制經(jīng)營風險。要進一步探索建立內(nèi)部銀行,加強財務(wù)信息化建設(shè),實施財務(wù)軟件升級,提高資金效率,確保資金安全。

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