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    根據(jù)集團(tuán)公司近期工作安排，8月11日，集團(tuán)公司總經(jīng)理彭光明一行專程赴宜紅茶業(yè)公司，就當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等工作進(jìn)行了調(diào)研。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理趙鋼，公司部分高管、相關(guān)管理部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

    彭光明總經(jīng)理一行實(shí)地參觀了宜紅茶業(yè)公司新改造辦公樓、漢口茶廠拼配車間及歷史文化陳列展廳，詳細(xì)了解了SC認(rèn)證和近代工業(yè)遺產(chǎn)申請(qǐng)保護(hù)工作，并主持召開(kāi)了調(diào)研座談會(huì)。會(huì)上，宜紅茶業(yè)公司總經(jīng)理李云就1-7月重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，宜紅公司全體班子成員分別結(jié)合各自工作進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。彭光明總經(jīng)理一行邊聽(tīng)邊記，不時(shí)詢問(wèn)，同與會(huì)人員一起探討了當(dāng)前渠道開(kāi)拓、門店管理、品牌運(yùn)營(yíng)、基地建設(shè)及財(cái)務(wù)管控等工作中的具體做法和遇到的問(wèn)題，并就新形勢(shì)下茶業(yè)板塊轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了深入交流。

    匯報(bào)結(jié)束后，彭光明總經(jīng)理指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增加、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加速推進(jìn)的背景下，宜紅茶業(yè)公司全體班子成員不等不靠，向內(nèi)挖潛增效、向外拓展合作，在危機(jī)中求突破、在逆境中求發(fā)展，公司員工精神面貌好、班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作好、企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭好，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。關(guān)于下一階段工作，彭光明總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順內(nèi)外部多層次關(guān)系，堅(jiān)持“制度高于一切”，穩(wěn)步做好建章立制工作，不斷提升管控能力。二是加強(qiáng)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，遵循產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃市場(chǎng)規(guī)律，精準(zhǔn)定位接地氣，全面提升營(yíng)銷創(chuàng)新水平，確保完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持技術(shù)人才外部引進(jìn)和管理人才內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，引導(dǎo)發(fā)揮各自特長(zhǎng)，讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮各類專業(yè)合作社優(yōu)勢(shì)，逐步嘗試將生物有機(jī)肥項(xiàng)目與生態(tài)茶園基地建設(shè)相對(duì)接，努力構(gòu)建緊密型合作方式，強(qiáng)化市場(chǎng)培育，打造優(yōu)質(zhì)品牌，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。