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    11月9日，農資控股集團在新辦公大樓召開2021年第三季度經營形勢分析會。省供銷社黨組成員、副主任黃德斌出席會議并講話?？毓杉瘓F公司全體高管，各分、子公司及資產經營單位、管理部室負責人參會。

    集團公司總經理王和貴代表集團經營班子作了題為《蓄勢儲能 奮力沖刺 確保完成年度目標任務》工作報告，回顧總結了三季度加快業(yè)務轉型、保障秋冬種農資供應和企業(yè)管理效能提升等主要工作，剖析了集團經營管理中存在的問題，提示了后期農資經營面臨的風險，并從推進“大肥商”建設、夯實基層網絡配送體系和做好產供銷協同等方面對歲末工作進行了安排布置。今年來，在省社黨組的正確領導下，集團始終聚焦主責主業(yè)，對標對表年度目標責任書和“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，承壓奮進、主動作為、搶抓機遇，各項經營指標保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。

    會上，楚豐連鎖公司、楚豐化肥公司、富來地金潤肥業(yè)公司等8家主營業(yè)務單位及事業(yè)部負責人，重點圍繞總經理工作報告及落實年度目標任務、工作責任清單情況，分別從資源爭取、網絡渠道下沉、市場擴張及農化服務等方面進行交流發(fā)言，并對當前的農資市場行情進行了研判分析。

    集團公司黨委書記、董事長彭光明在總結發(fā)言時說，集團上下一是要堅定保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定力。緊扣集團“1636”發(fā)展戰(zhàn)略，高層要有使命感、事業(yè)心，中層要有危機感、進取心，基層要有饑餓感、責任心，強化戰(zhàn)略執(zhí)行，向以農業(yè)投入品為主的現代農業(yè)綜合服務商戰(zhàn)略轉型。二是要牢固樹立市場化經營意識。強化市場主體地位，找準企業(yè)發(fā)展主陣地，按市場規(guī)律辦事，向市場要效益，增強市場競爭力。三是要堅決維護企業(yè)制度權威性。建立健全規(guī)章制度，著力創(chuàng)新體制機制，堅持按制度管人、按流程辦事，進一步完善公司章程和法人治理結構。四是要全力以赴完成年度目標任務。牢固樹立大局意識，鞏固擴大經營成果，繼續(xù)保持“拼、搶、實”的狀態(tài)和作風，為實現明年“開門紅”提供有力支撐。五是要毫不動搖堅持安全生產和疫情防控常態(tài)化。樹立危機意識，打傘干活，保持警惕，統(tǒng)籌兼顧疫情防控和企業(yè)經營。

    省供銷社黨組成員、副主任黃德斌對集團喬遷表示祝賀，對前三季度所取得的業(yè)績給予肯定。關于集團下一步發(fā)展，黃德斌強調，一是提高認識，切實增強企業(yè)做大做強做優(yōu)的緊迫感和使命感。繼續(xù)保持優(yōu)勢，勇立潮頭，再加措施，堅守為農服務主戰(zhàn)場，積極助力鄉(xiāng)村振興。

    二是加快推進企業(yè)轉型升級。在農業(yè)“三減、三增”背景下，不斷創(chuàng)新農業(yè)生產服務方式和手段，拓展經營服務領域，依托上下游延伸產業(yè)鏈條，為基層社合作賦能，暢通產供銷循環(huán)。

    三是建立市場化經營機制，激發(fā)內生動力活力。切實轉變企業(yè)總部行政化思維，實施扁平化管理，推進數字化轉型，以業(yè)績論英雄，著力打造“愛農資、懂經營、會管理、勇創(chuàng)新”的人才團隊。

    四是全力沖刺，超額完成全年改革和發(fā)展目標任務。結合發(fā)展戰(zhàn)略和年度責任清單，履行好為農服務綜合平臺的職責，防范各類風險，打造省屬社有企業(yè)的龍頭和標桿。

    五是加強安全生產和疫情防控?？朔楸运枷?、僥幸心理，落實安全管理和常態(tài)化疫情防控各項措施，在“開局漂亮”的基礎上，實現“全年精彩”。

    省社企業(yè)工作處周志明參會。會議由集團公司黨委副書記、紀委書記、副總經理趙鋼主持。