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省社黨組書記、主任樊仁富等領(lǐng)導(dǎo)到湖北農(nóng)資集團進(jìn)行工作調(diào)研

發(fā)布時間:2010-07-12

73上午,省社黨組書記、主任樊仁富,黨組副書記、副主任趙東風(fēng)、監(jiān)事會主任張衛(wèi)平率辦公室、財資處、企業(yè)處、流通處等相關(guān)處室負(fù)責(zé)人,到湖北農(nóng)資集團進(jìn)行了半年工作專題調(diào)研。會議由集團公司董事長、黨委書記熊治海主持。

調(diào)研座談會上,熊治海董事長就集團公司2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、當(dāng)前化肥市場形勢以及下半年的主要工作思路進(jìn)行了匯報。他匯報指出,今年上半年,集團公司主要財務(wù)指標(biāo)與上年同期相比呈“銷售上升、費用下降、盈利上升”態(tài)勢,集團公司實現(xiàn)商品銷售收入總額17.5億元,同比增加4.4億元,增幅為33.72%。一是準(zhǔn)確把握市場動態(tài),適時調(diào)整營銷策略。上半年,集團公司主營業(yè)務(wù)銷售化肥100.7萬噸,同比增加26.2萬噸。二是扎實推進(jìn)項目建設(shè),增強企業(yè)發(fā)展后勁。上半年,集團公司順利完成了“潛江富來地”的重組工作,農(nóng)資配送中心建設(shè)、陽邏港化肥進(jìn)出口分撥中心建設(shè)等項目正在有條不紊向前推進(jìn)。三是強化企業(yè)內(nèi)部管理,向內(nèi)挖潛提高效益。四是理順發(fā)展思路,擴大再生業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模。鑫豐公司上半年實現(xiàn)商品銷售收入總額5282萬元,同比增加3002萬元,增幅為131%。

關(guān)于下半年工作思路,熊治海董事長匯報指出,一是要千方百計擴購增銷,確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。二是要拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營,打造再生資源網(wǎng)絡(luò)。三是繼續(xù)推進(jìn)項目建設(shè),提升可持續(xù)發(fā)展能力。

蘇澤文總經(jīng)理在匯報中談到,雖然歷史罕見的金融危機已經(jīng)過去,但后危機時代對化肥行業(yè)的影響依然嚴(yán)重,預(yù)計金融危機對國內(nèi)化肥市場影響的衰減期還將持續(xù)三至五年時間,“供大于求”的局面短期內(nèi)難以緩解,今后幾年化肥主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營仍不容樂觀,市場風(fēng)險會進(jìn)一步加大,決策難度會進(jìn)一步加大。集團公司一方面要密切關(guān)注國際、國內(nèi)化肥市場動態(tài),重點研究國家宏觀調(diào)控政策、化肥淡儲政策、產(chǎn)業(yè)政策的變化以及氣候?qū)市袠I(yè)的影響,科學(xué)決策,穩(wěn)健經(jīng)營,努力規(guī)避市場風(fēng)險。另一方面要以重組“潛江富來地”為契機,適時調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),把重點轉(zhuǎn)到復(fù)合肥的銷售上,努力提升復(fù)合肥市場的占有率。與此同時,要進(jìn)一步加強集團公司內(nèi)部管理,完善各項規(guī)章制度,確保企業(yè)安全有效經(jīng)營。

楚豐連鎖、鑫豐再生、富來地肥業(yè)等子公司主要負(fù)責(zé)人也匯報了本單位上半年的經(jīng)營情況。

在聽取匯報后,省社監(jiān)事會主任張衛(wèi)平指出,在當(dāng)前化肥市場持續(xù)低靡、需求萎縮的情況下,集團公司一方面要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,特別是要轉(zhuǎn)變儲備方式,努力規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。另一方面要積極向終端延伸,上游要與生產(chǎn)企業(yè)建立緊密合作,抓牢資源;中間要建好連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),提高配送率;下游要向終端延伸,直接對種田大戶銷售,擴大利潤空間。

省社黨組副書記、副主任趙東風(fēng)提出了四點要求:一是要明確主攻方向,找準(zhǔn)優(yōu)勢所在;二是要牢固樹立農(nóng)資和再生資源兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)公司快速發(fā)展;三是要繼續(xù)深化管理,降低管理成本,提高經(jīng)濟效益;四是要進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)配送體系,掌控在終端市場的話語權(quán)。

省社樊仁富主任最后作了重要講話。樊主任首先對集團公司上半年的工作、特別是項目建設(shè)方面給予了充分肯定,他指出,農(nóng)資集團自實行扁平化管理以來,領(lǐng)導(dǎo)層與員工責(zé)任心進(jìn)一步增強,在經(jīng)營管理工作中充分發(fā)揮了積極性與主動性,各項工作開展得卓有成效。樊仁富主任強調(diào)指出,省社黨組高度關(guān)注省直企業(yè)的發(fā)展,在后危機時代,農(nóng)資集團一是要謹(jǐn)慎觀察,積極應(yīng)對,切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營,避免決策失誤;二是要發(fā)揮好現(xiàn)有優(yōu)勢,在多元化經(jīng)營的同時,集中精力將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強,提升市場掌控力;三是要加快湖北農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)與村級綜合服務(wù)社的對接,健全網(wǎng)絡(luò)體系,占領(lǐng)終端市場,形成“市場霸氣”;四是要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,即轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、轉(zhuǎn)變管理方式、轉(zhuǎn)變思維模式、轉(zhuǎn)變操作模式,向“百億農(nóng)資”的目標(biāo)積極邁進(jìn)。

    集團公司全體高層管理人員、有關(guān)管理部室負(fù)責(zé)人參加了會議。

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