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7月3日上午，省社黨組書記、主任樊仁富，黨組副書記、副主任趙東風(fēng)、監(jiān)事會主任張衛(wèi)平率辦公室、財資處、企業(yè)處、流通處等相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，到湖北農(nóng)資集團進(jìn)行了半年工作專題調(diào)研。會議由集團公司董事長、黨委書記熊治海主持。

調(diào)研座談會上，熊治海董事長就集團公司2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、當(dāng)前化肥市場形勢以及下半年的主要工作思路進(jìn)行了匯報。他匯報指出，今年上半年，集團公司主要財務(wù)指標(biāo)與上年同期相比呈“銷售上升、費用下降、盈利上升”態(tài)勢，集團公司實現(xiàn)商品銷售收入總額17.5億元，同比增加4.4億元，增幅為33.72％。一是準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，適時調(diào)整營銷策略。上半年，集團公司主營業(yè)務(wù)銷售化肥100.7萬噸，同比增加26.2萬噸。二是扎實推進(jìn)項目建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。上半年，集團公司順利完成了“潛江富來地”的重組工作，農(nóng)資配送中心建設(shè)、陽邏港化肥進(jìn)出口分撥中心建設(shè)等項目正在有條不紊向前推進(jìn)。三是強化企業(yè)內(nèi)部管理，向內(nèi)挖潛提高效益。四是理順發(fā)展思路，擴大再生業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模。鑫豐公司上半年實現(xiàn)商品銷售收入總額5282萬元，同比增加3002萬元，增幅為131%。

關(guān)于下半年工作思路，熊治海董事長匯報指出，一是要千方百計擴購增銷，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。二是要拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營，打造再生資源網(wǎng)絡(luò)。三是繼續(xù)推進(jìn)項目建設(shè)，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

蘇澤文總經(jīng)理在匯報中談到，雖然歷史罕見的金融危機已經(jīng)過去，但后危機時代對化肥行業(yè)的影響依然嚴(yán)重，預(yù)計金融危機對國內(nèi)化肥市場影響的衰減期還將持續(xù)三至五年時間，“供大于求”的局面短期內(nèi)難以緩解，今后幾年化肥主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營仍不容樂觀，市場風(fēng)險會進(jìn)一步加大，決策難度會進(jìn)一步加大。集團公司一方面要密切關(guān)注國際、國內(nèi)化肥市場動態(tài)，重點研究國家宏觀調(diào)控政策、化肥淡儲政策、產(chǎn)業(yè)政策的變化以及氣候?qū)市袠I(yè)的影響，科學(xué)決策，穩(wěn)健經(jīng)營，努力規(guī)避市場風(fēng)險。另一方面要以重組“潛江富來地”為契機，適時調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，把重點轉(zhuǎn)到復(fù)合肥的銷售上，努力提升復(fù)合肥市場的占有率。與此同時，要進(jìn)一步加強集團公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，確保企業(yè)安全有效經(jīng)營。

楚豐連鎖、鑫豐再生、富來地肥業(yè)等子公司主要負(fù)責(zé)人也匯報了本單位上半年的經(jīng)營情況。

在聽取匯報后，省社監(jiān)事會主任張衛(wèi)平指出，在當(dāng)前化肥市場持續(xù)低靡、需求萎縮的情況下，集團公司一方面要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，特別是要轉(zhuǎn)變儲備方式，努力規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。另一方面要積極向終端延伸，上游要與生產(chǎn)企業(yè)建立緊密合作，抓牢資源；中間要建好連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，提高配送率；下游要向終端延伸，直接對種田大戶銷售，擴大利潤空間。

省社黨組副書記、副主任趙東風(fēng)提出了四點要求：一是要明確主攻方向，找準(zhǔn)優(yōu)勢所在；二是要牢固樹立農(nóng)資和再生資源兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)公司快速發(fā)展；三是要繼續(xù)深化管理，降低管理成本，提高經(jīng)濟效益；四是要進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)配送體系，掌控在終端市場的話語權(quán)。

省社樊仁富主任最后作了重要講話。樊主任首先對集團公司上半年的工作、特別是項目建設(shè)方面給予了充分肯定，他指出，農(nóng)資集團自實行扁平化管理以來，領(lǐng)導(dǎo)層與員工責(zé)任心進(jìn)一步增強，在經(jīng)營管理工作中充分發(fā)揮了積極性與主動性，各項工作開展得卓有成效。樊仁富主任強調(diào)指出，省社黨組高度關(guān)注省直企業(yè)的發(fā)展，在后危機時代，農(nóng)資集團一是要謹(jǐn)慎觀察，積極應(yīng)對，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營，避免決策失誤；二是要發(fā)揮好現(xiàn)有優(yōu)勢，在多元化經(jīng)營的同時，集中精力將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強，提升市場掌控力；三是要加快湖北農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)與村級綜合服務(wù)社的對接，健全網(wǎng)絡(luò)體系，占領(lǐng)終端市場，形成“市場霸氣”；四是要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，即轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、轉(zhuǎn)變管理方式、轉(zhuǎn)變思維模式、轉(zhuǎn)變操作模式，向“百億農(nóng)資”的目標(biāo)積極邁進(jìn)。

    集團公司全體高層管理人員、有關(guān)管理部室負(fù)責(zé)人參加了會議。