国产欧美VA欧美VA香蕉在,国产精品v片在线观看不卡,无码人妻丰满熟妇区五十路百度,国产麻豆剧果冻传媒一区

7月29—30日，湖北農資集團召開2010年上半年工作會議，省社副主任明平安、省發(fā)改委財貿處調研員張杰、省財政廳商貿處副處長邱武及省社財資處、企業(yè)處等相關處室負責人出席了會議。集團公司全體高層管理人員、各子（分）公司負責人及有關部室負責人參加了會議。

集團公司總經理蘇澤文首先傳達學習了省社黨組書記、主任樊仁富在省社直屬單位轉變供銷社發(fā)展方式研討會上的講話精神和中農集團公司2010年上半年工作會議的情況；集團公司總經理助理、財務部主任楊艷萍通報了2010年上半年各業(yè)務經營單位目標任務完成情況；集團公司審計監(jiān)察室主任常虹通報了清倉查庫的情況。

各單位（部門）負責人主要就本單位（部門）上半年工作情況和下半年工作安排進行了匯報，并緊緊圍繞如何確保全年目標任務的完成、如何加快轉變發(fā)展方式等問題進行了深入交流與探討，會議達到預期效果。

交流發(fā)言后，總經理蘇澤文對集團公司2010年上半年工作進行了小結，并對下半年工作進行了安排部署。今年上半年，集團公司主要財務指標與上年同期相比呈“銷售上升、費用下降、盈利上升”態(tài)勢，集團公司實現(xiàn)商品銷售收入總額17.5億元，同比增加4.4億元，增幅為33.72％。一是準確把握市場動態(tài)，適時調整營銷策略。上半年，集團公司貼近市場，貼近終端，邊儲邊銷，勤進快銷，薄利多銷，積極應對化肥市場價格下跌對業(yè)務經營的影響，主營業(yè)務銷售化肥100.7萬噸，同比增加26.2萬噸。二是扎實推進項目建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁。上半年，集團公司順利完成了“潛江富來地”的重組工作，農資配送中心建設、“湖北省再生資源集散（加工）工業(yè)園”等項目正在有條不紊向前推進。三是強化企業(yè)內部管理，向內挖潛提高效益。集團公司自改革以來，健全各級組織，完善規(guī)章制度，強化內部管理，加強審計監(jiān)督，有效降低了資金成本，有效防范了經營風險，確保了資金安全。四是理順發(fā)展思路，擴大再生業(yè)務經營規(guī)模。鑫豐公司上半年實現(xiàn)商品銷售收入總額5282萬元，同比增加3002萬元，增幅為131%。

關于下一步業(yè)務經營工作，總經理蘇澤文要求，集團公司各子（分）公司在業(yè)務上要做到“四個加大”：一是加大復合肥營銷力度，以整合“潛江富來地”為契機，加強集團公司內部的聯(lián)合與合作，樹立自己的品牌優(yōu)勢；二是加大向省外銷售的力度，在鞏固和擴大省內市場的同時，進一步開拓兩廣及湖南、江西等周邊省份市場；三是加大向銷售終端延伸的力度，加強與村級綜合服務社、專業(yè)合作社、種糧大戶的合作；四是加大各控股子公司及分公司在市場上獨立運作的力度，進一步增強抵御風險的能力。

關于加快轉變發(fā)展方式問題，蘇澤文總經理指出，一是要堅持適應市場、促進經營、管放有度的原則，進一步規(guī)范業(yè)務經營管理，開拓一條適合自身發(fā)展的營銷之路；二是要實施“強主精輔”戰(zhàn)略，獨立自主，全力打造再生資源網(wǎng)絡體系，把再生資源回收利用業(yè)務做大做強，著力提高集團公司的綜合經營能力；三是要進一步增強企業(yè)發(fā)展的內生動力，敢于嘗試，積極向相關相近產業(yè)延伸；四是要繼續(xù)推進項目建設，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；五是要強化崗位轉換，加大人才的引進與培訓，不斷提升集團公司經營管理者戰(zhàn)略規(guī)劃、風險控制、市場營銷、成本核算等方面的能力，建設一支業(yè)務能力強、管理水平高的經營管理者隊伍；六是要加強黨建工作，堅持以為人本，不斷提升企業(yè)凝集力、向心力和感召力。

蘇澤文總經理最后強調，集團公司上下一定要振奮精神，樹立信心，排除萬難，千方百計完成省社下達的年度目標任務，為早日實現(xiàn)“2131工程”打好基礎。

集團公司董事長、黨委書記熊治海在總結講話中指出，此次工作會議開得比較成功，取得了預期效果：一是省社領導高度重視；二是參會人員準備充分；三是交流發(fā)言客觀實在，不回避矛盾與問題；四是參會人員精神飽滿，對完成全年目標任務充滿信心；五是對集團公司如何轉變發(fā)展方式形成了一定共識。

關于集團公司如何加快轉變發(fā)展方式，進一步做大做強，熊治海董事長強調，要在堅持“四個不動搖” 的前提下，加快實施 “七個轉變”?！八膫€不動搖”即：一是堅持服務三農不動搖；二是堅持兩大主業(yè)不動搖；三是堅持多元化經營不動搖；四是堅持項目興企不動搖?！捌邆€轉變”即：一是要繼續(xù)加快轉變結構調整；二是要繼續(xù)加快轉變增長方式；三是要繼續(xù)加快轉變營銷方式；四是要繼續(xù)加快轉變盈利模式；五是要繼續(xù)加快轉變經營理念；六是要繼續(xù)加快轉變經營機制；七是要繼續(xù)加快轉變用人觀念。

最后，省社副主任明平安作了重要講話。后危機時代，大家要進一步堅定信心，善于認清經濟形勢，善于傾聽主流聲音，深入研究國家有關宏觀經濟調控政策。作為省社龍頭企業(yè)，農資集團在明晰產權、股份制改造等方面走在了前列，各項改革順利推進，扁平化管理效果明顯，多元化經營有所開拓，構建了一個比較健全完整的網(wǎng)絡體系，打造了一支既懂經營又會管理的優(yōu)秀團隊，為進一步做大做強“湖北農資”奠定了良好的基礎。

關于創(chuàng)新機制的問題，明平安副主任強調指出：一是要繼續(xù)堅定不移的將改革進行到底，將各項改革成果進一步鞏固，將各項改革措施進一步完善；二是要牢牢抓住國內市場與國外市場不動搖，省內市場與終端市場不動搖，進一步提高市場占有率；三是要進一步放開經營，放活分配，可以選擇兩至三個子（分）公司做好試點工作；四是要盡快建立信息平臺，將國際國內農資信息、市場終端信息有效整合，為經營決策提供參考，增強靈活應對市場變化的能力；五是要加強品牌宣傳力度，為實現(xiàn)“百億農資”的目標不懈奮斗。